Lancer son activité
"J’ai envie de me lancer dans l’aventure :
créer mon activité, mais par où commencer ?"
Créer une entreprise nécessite des connaissances et des compétences de nature variées : financières, juridiques, commerciales ou bien en communication. Pour vous permettre d’avancer, de développer et de mener à bien votre projet, MOMA Junior Conseil vous accompagne dans l’élaboration de divers livrables.
LE BUSINESS MODEL
Il s’agit de la partie économique du Business Plan, une déclinaison chiffrée qui explique comment l’entreprise gagne de l’argent. L’objectif est de présenter la stratégie de création de valeur. Nous réalisons cette stratégie financière, présentée sous la forme d’un dossier présentant :
- Le projet et son adéquation avec le porteur de projet
- La segmentation de la clientèle, le ciblage et le positionnement
- La proposition de valeur
- Les forces : avantages concurrentiels, facteurs d’innovation, valeur ajoutée
- Les canaux de diffusion
- Le revenu (gain unique, récurrence abonnement, publicité, prix)
- Les compétences clés
- Les perspectives de croissance
- Les partenaires : financiers, opérationnels, fournisseurs
- Les risques et incertitudes
- Le plan d’action
LE BUSINESS PLAN
C’est le document clé au démarrage de tout projet : il concerne aussi bien un projet de création, de développement ou de reprise d’entreprise. Il présente l’entreprise et la vision stratégique et a pour objectif d’éclairer sur : le projet, la conscience des risques et la rentabilité de l’entreprise (Business Model). Le livrable se divise en plusieurs parties, suivant les parties composant traditionnellement celui du Business Plan :
- L’executive summary
- La présentation du porteur de projet
- La présentation du projet
- Le marché et l’étude de marché
- Le modèle économique (Business Model)
- La concurrence
- Le plan d’action
- Les prévisions financières
L'ÉTUDE DE FAISABILITÉ
L’étude de faisabilité s’attache à vérifier que le projet soit techniquement faisable et économiquement viable. Il s’agit de mesurer les objectifs à atteindre, d’évaluer les conditions nécessaires à la réussite du projet (rétroplanning, matériel, compétences, financement, etc), d’étudier les différents scénarios possibles, et finalement de planifier la mise en œuvre du projet. Le livrable contient :
- Une définition des objectifs avec la méthode S.M.A.R.T.
- Une évaluation du coût du projet (estimation des coûts pour une idée générale ainsi que pour le ROI)
- La réalisation de scénarios avec la matrice SWOT et le choix du scénario le plus adapté à votre projet
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