Pour une entreprise, la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources pour atteindre un niveau de performance à long terme. Pour cela le dirigeant a besoin d’une vision qu’il peut consolider grâce à des analyses et des diagnostics internes (structure, fonctions, types d’organisations, culture de l’entreprise, l’identité, partenariat, filiale, etc.) comme externes (environnement, concurrence, parties prenantes, facteurs clés de succès, marchés internationaux, etc.). L’allocation des ressources et compétences représente un enjeu majeur dans la démarche stratégique. Le but étant d’obtenir un avantage concurrentiel en créant une valeur différentiable et valorisable et ainsi favoriser la pérennité et la croissance de l’entreprise.

Etude Sectorielle

Etudes Sectorielles

Diagnostic stratégique & plan d’action

Diagnostic stratégique & plan d’action

Étude de positionnement

Étude de positionnement

Analyse de la concurrence

Analyse de la concurrence

Management du changement

Management du changement